EN
နောက်ဆုံးအပ်ဒိတ်ပုံစ် - ၂၀၂၆ ခုနှစ်၊ ဧပြီလ ၂၀ ရက်
မြောက်ဥရောပတွင် တည်ရှိသော အလတ်စား ပင်လေးရေ ပစ္စည်းဖြန့်ဖေးသူတစ်ခုသည် အမြတ်နုတ်နည်းလာခြင်း၊ ကြိုးအရည်အသွေး မတည်မငြိမ်ဖြစ်ခြင်းနှင့် ကုန်ပစ္စည်း မလုံလောက်မှုများ ပုံမှန်ဖြစ်ပေါ်နေခြင်းတို့ကို ရင်ဆိုင်နေရသည်။ ၁၂ လအတွင်းတွင် ဤကုမ္ပဏီသည် ကြိုးဝယ်ယူမှုစရိတ်အလျှင်း ၃၀% လျှော့ချနိုင်ခဲ့ပြီး အရေးပေါ်ပို့ဆောင်စရိတ်များကို ၉၂% လျှော့ချနိုင်ခဲ့ကာ ပင်လေးရေလုပ်ငန်း ဖောက်သည်များအတွက် ကုန်ပစ္စည်းရရှိမှုကို မြှင့်တင်နိုင်ခဲ့သည်။
ဤအများပြည်သူအသုံးပြုသော အဖြစ်လေ့လာမှုသည် ဘာတွေပြောင်းလဲသဗ်၊ ဘာကြောင့် အလုပ်ဖြစ်သဗ်နှင့် အခြားသူများ (သိမ်းဆောင်သူများ၊ ဖြန့်ဖေးသူများနှင့် ကုန်သွယ်ရေး ပင်လေးရေပစ္စည်းပေးသွင်းသူများ) ကြိုးများကို ထုတ်လုပ်သူများထံမှ တိုက်ရိုက်ဝယ်ယူရေးသို့ ပြောင်းလဲခြင်းမှ သင်ယူနိုင်သည့် အချက်များကို ရှင်းပေးထားသည်။
ဖောက်သည်သည်သည် မြောက်ဥရောပတစ်လွှားရှိ ကုန်သွယ်ရေးဆိပ်ကမ်းများ၊ လှေစီးကလပ်များ၊ သင်္ဘောဆိပ်များနှင့် စက်မှုသင်္ဘောလုပ်ငန်းရှင်များအား ဝန်ဆောင်မှုပေးသော သင်္ဘောသုံးပစ္စည်း ဖြန့်ဖြူးသူဖြစ်သည်။ ကြိုးနဲ့ ပိုက်လိုင်း ထုတ်ကုန်တွေဟာ အရေးပါတဲ့ ရောင်းအား အမျိုးအစားတစ်ခု ဖြစ်ပေမဲ့ ဝယ်ယူမှု စွမ်းဆောင်ရည်က အသာစီး ပြဿနာတစ်ခု ဖြစ်လာခဲ့တယ်။
Lars Eriksson က ၂၀၂၄ အစောပိုင်းမှာ ဝယ်ယူမှုကို လက်ခံတဲ့အခါ ကြိုးထုတ်လုပ်သူတွေနဲ့ တိုက်ရိုက် အလုပ်လုပ်တာထက် ဒေသတွင်း ဖြန့်ဖြူးသူ သုံးဦးကနေ ဝယ်ယူနေတာကို တွေ့ရှိခဲ့တယ်။ အဲဒီဖွဲ့စည်းပုံက ကုန်ကျစရိတ်ကို မြှင့်တင်ပေးခဲ့သလို စပေ့စ်ဖိုင်ကို ထိန်းချုပ်မှုလည်း ကန့်သတ်ပေးခဲ့သလို စက်ရုံအဆင့်မှာ ရောင်းချနေဆဲ ကုန်ကျစရိတ်နည်းတဲ့ ပြိုင်ဘက်တွေနဲ့ ယှဉ်ပြိုင်ဖို့ ခက်ခဲစေခဲ့ပါတယ်။
Lars ရဲ့ စကားလုံးတွေနဲ့ဆို စီးပွားရေးဟာ ကုန်ကျစရိတ်ထိရောက်တဲ့ ထောက်ပံ့ရေး ကွင်းဆက်တစ်ခု တည်ဆောက်တာအစား ထိရောက်စွာ "ဖြန့်ဖြူးသူတွေရဲ့ အတိုးနှုန်းတွေကို ပြန်ရောင်းချနေတာပါ။
အရင်းအမြစ်ရှာဖွေရေး ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှု မတိုင်မီ ကုမ္ပဏီဟာ တည်ဆောက်မှုဆိုင်ရာ ပြဿနာ လေးခုနဲ့ ရင်ဆိုင်ခဲ့ရပါတယ်။
၂၀၂၄ နှောင်းပိုင်းမှာ ကြိုးထုတ်ကုန်တွေဟာ လုပ်ငန်းထဲက အမြတ်အနိမ့်ဆုံး အမျိုးအစားတွေထဲက တစ်ခုဖြစ်လာခဲ့တယ်။ တချို့ကိစ္စတွေမှာ ကုမ္ပဏီဟာ ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းရှိဖို့သာ တည်တံ့တဲ့ အဆင့်အောက်ကို လျှော့စျေးပေးနေခဲ့တယ်။
ကုန်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူတွေကို မပြောင်းခင်မှာ ဝယ်ယူမှုပုံစံတွေ၊ SKU စွမ်းဆောင်မှုနဲ့ ကုန်ကျစရိတ် တည်ဆောက်ပုံကို နားလည်ဖို့ ခြောက်ပတ်တာ စစ်ဆေးမှုတစ်ခု Lars လုပ်ခဲ့တယ်။
စစ်ဆေးမှုသည် စွမ်းဆောင်ရည်နိမ့်ပါးမှု၏ အမြစ်ဖြစ်သော အကြောင်းရင်းများကို ထုတ်ဖော်ပေးခဲ့သည် -
ဤစစ်ဆေးမှုအဆင့်သည် အလွန်အရေးကြီးပါသည်။ ဤအဆင့်မရှိပါက ကုမ္ပဏီသည် ဒေတာအပေါ်မှီတည်၍ မဟုတ်ဘဲ ယူဆချက်များအပေါ်မှီတည်၍ ညှိနှိုင်းမှုများ ပြုလုပ်ခဲ့မည်ဖြစ်ပါသည်။
လားစ်သည် ကြိုးမှုန်းဝယ်ယူမှုမှုန်းကို လုပ်ငန်းဆောင်တာများ လေးချက်ပေါ်တွင် ပြန်လည်ဒီဇိုင်းထုတ်ခဲ့ပါသည်။
ရည်ရွယ်ချက်မှာ အရောင်းအဝယ်အတွက် လိုအပ်သော စံချိန်စံညွှန်းများ၊ အရည်အသွေးဆိုင်ရာ စာရွက်စာတမ်းများနှင့် ကုန်ပို့ရေးအတွက် ကုန်တင်ပို့မှုအတွက် အရောင်းအဝယ်လုပ်နိုင်သည့် ကြိုးထုတ်လုပ်သူများဖြင့် ဒေသဆိုင်ရာ အကြားခံများကို အစားထိုးရန်ဖြစ်သည်။
ဖောက်သည်များသည် ဖောက်သည်များစွာသို့ ဝယ်ယူမှုများကို ပျံ့နှံ့စေခြင်းအစား ဝယ်ယူမှုပမာဏကို စုစည်းပြီး နှစ်စဥ် ဝယ်ယူမှုအတွက် သဘောတူညီမှုများကို ညှိနှိုင်းခြင်းဖြင့် ပိုမိုကောင်းမောင်းသော စျေးနှုန်းများကို ရရှိရန်ဖြစ်သည်။
အဓိက SKU တစ်ခုချင်းစီကို အောက်ပါအတိုင်း နည်းပညာဆိုင်ရာ စံသတ်မှတ်ချက်စာရွက်ဖြင့် သတ်မှတ်ပေးမည်။
လုပ်ငန်းသည် အချိန်နှင့်တစ်ပါတည်း ဝယ်ယူမှုမှ ကြိုတင်ခန့်မှန်းမှုအပေါ် အခြေခံသော ပြန်လည်ဖြည့်သွင်းမှုစနစ်သို့ ရွှေ့ပေးခြင်းဖြင့် စုံစမ်းမှုများကို လျော့နည်းစေပြီး အရေးပေါ်ကုန်တင်ပို့မှုများကို လျော့နည်းစေရန် ဖြစ်သည်။
အဖွဲ့သည် တရုတ်၊ တူရကီနှင့် အိန္ဒိယနိုင်ငံများတွင် ကုန်းလုပ်သေးသည့် ကုမ္ပဏီ ၁၂ ခုကို စိစိစီမှ အကဲဖြတ်ခဲ့သည်။
အရည်အသွေးပေးသွင်းသူအဖြစ် ထုတ်လုပ်သူများသည် အောက်ပါလိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးရန် လိုအပ်ပါသည်။
နမူနာများ ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းနှင့် ဗီဒီယိုဖြင့် စက်ရုံစစ်ဆေးမှုများအပြီးတွင် Lars သည် နည်းပညာအရ ကိုက်ညီမှု၊ အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှု စနစ်ကျမှုနှင့် ရေရှည်တွင် ပေးပို့နိုင်မှု စွမ်းရည်တို့ကို ပေါင်းစပ်၍ စက်ရုံ A ကို ရွေးချယ်ခဲ့သည်။
ညှိနှိုင်းမှုသည် စီးပွားရေးအရ အကျိုးကျေးနှုံး၊ အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုနှင့် စွန့်လွှတ်ရန် အန္တရာယ်များ လျော့နည်းရေးတွင် အာရုံစိုက်ခဲ့သည်။
ပထမအကြိမ် အော်ဒါပေးခြင်းဖြင့် ထုတ်ကုန်အရည်အသွေးကို မလျော့နည်းစေဘဲ ယူနစ်စီးပွားရေးအကျိုးကျေးနှုံးကို တိုက်ရိုက်ဝယ်ယူခြင်းဖြင့် အရှိန်အဟုန်မှုန်သော မြှင့်တင်မှုရရှိကြောင်း အတည်ပြုခဲ့သည်။
အဆုံးသတ်အောင်မြောက်မှုရှိခဲ့သော်လည်း အခက်အခဲကင်းမှုမရှိခဲ့ပါ။
အရင်ခေါင်းဆောင်များသည် ဥရောပနှင့် သိုလှောင်ရှိ ကုန်ပစ္စည်းများကို ၇ ရက်မှ ၁၀ ရက်အတွင်း ပေးပို့နိုင်ခဲ့သည်။ တိုက်ရိုက်စက်ရုံမှ ဝယ်ယူခြင်းအတွက် ထုတ်လုပ်မှုနှင့် ပင်လေးရေကုန်သုံးပို့ဆောင်ရေးအပါအဝင် ၃၀ ရက်မှ ၄၅ ရက်ကြာသည်။
အဖြေများ - လာစ်သည် ရက် ၅၆ ရက် အတွင်း အနေဖြင့် အနေအထားကို ခန့်မှန်းပေးသည့် စနစ်ကို မိတ်ဆက်ပေးခဲ့ပြီး လျှောက်ထားသည့် လုပ်ဆောင်မှုများကို လျှောက်ထားသည့် လုပ်ဖော်ကို လျှောက်ထားသည့် လုပ်ဖော်ကို လျှောက်ထားသည့် လုပ်ဖော်ကို လျှောက်ထားသည့် လုပ်ဖော်ကို လျှောက်ထားသည့် လုပ်ဖော်ကို လျှောက်ထားသည့် လုပ်ဖော်ကို လျှောက်ထားသည့် လုပ်ဖော်ကို လျှောက်ထားသည့် လုပ်ဖော်ကို လျှောက်ထားသည့် လုပ်ဖော်ကို လျှောက်ထားသည့် လုပ်ဖော်ကို လျှောက်ထားသည့် လုပ်ဖော်ကို လျှောက်ထားသည့် လုပ်ဖော်ကို လျှောက......
ကုမ္ပဏီ၏ ယခင်က ဝယ်ယူရေး ဘာသာစကားသည် အလွန်ကျယ်ပြန်းခဲ့သည်။ "၁၂ မီလီမီတာ ပေါလီအက်စတာ ဆိပ်ကမ်းကြိုး" ကဲ့သို့သော စကားလုံးများသည် ထုတ်ကုန်ကို လုံလေးစွာ ဖော်ပြနိုင်ခဲ့ခြင်း မရှိပါ။
အဖြေများ - ဝယ်ယူရေးအဖွဲ့သည် ပိုမိုရှင်းလင်းသော အသေးစိတ်အချက်အလက်များကို ဖန်တီးခဲ့သည်။ ဥပမါ-
ထုတ်လုပ်သူ၏ SKU တစ်ခုလျှင် အနည်းဆုံး အမှာစာအရေအတွက် (MOQ) သည် ၅၀၀ ကီလိုဂရမ်ဖြစ်ပြီး ကုမ္ပဏီ၏ အရင်က အမှာစာပေးခဲ့သည့် ပုံစံထက် ပိုများပါသည်။
အဖြေများ - လုပ်ငန်းသည် SKU ၈၄၇ မှ ၃၁၂ ခုသော အဓိက SKU များသို့ အများအကျော်အများအားဖြင့် လျှော့ချခဲ့သည်။ ထိုရိုးရှင်းမှုကြောင့် အလျှင်အမြန် အမှာစာအရေအတွက် တိုးတက်လာပြီး တိုက်ရိုက်ဝယ်ယူမှုကို လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်ရေးအရ အကောင်အထောက်ဖြစ်စေခဲ့သည်။
| မက်ထရစ် | မျှော်လင့်မှုအကြောင်းအရာများအတွက် အရင်က | နောက် | ပြောင်းလဲပါ။ |
|---|---|---|---|
| ကုန်စည်တစ်ကီလိုဂရမ်လျှင် ပျမ်းမော်နေသော စုစုပေါင်းစရိတ် | ယူရို ၄.၈၀ | ယူရို ၃.၃၆ | -30% |
| အရ быстрый ပို့ဆောင်ရေးစရိတ် | ယူရို ၂,၄၀၀/လ | လစဉ် ယူရို ၁၈၀ | -92% |
| အရည်အသွေးပါ ပြန်လည်ပေးအပ်မှုများ | 4.2% | 0.8% | -81% |
| ကုန်ပစ္စည်းမှုန်းခေါင်းပါးမှုနှုန်း | 23% | 6% | -74% |
| ကုန်ပစ္စည်းသိုလှောင်မှုစရိတ် | နှစ်စဉ် ယူရို ၄၅,၀၀၀ | နှစ်စဉ် ယူရို ၂၇,၄၅၀ | -39% |
ကုမ္ပဏီ၏ နှစ်စဥ် ၆၀ တန် ဝယ်ယူမှုအစီအစဉ်အရ ပြောင်းလဲမှုသည် နှစ်စဥ် အကျိုးကျေးဇူး ၁၄၀,၀၀၀ ယူရိုထက်များသည့် ခန့်မှန်းခြင်းကို ဖော်ပေးခဲ့သည်။ ယူရို ၁၄၀,၀၀၀ , ပါဝင်သည်:
ငွေကြေးအကျိုးကျေးဇူးများနှင့်အတူ လုပ်ငန်းဆောင်တွင် တိကျစွာ တိုင်းတာနိုင်သည့် မြှင့်တင်မှုများလည်း ရရှိခဲ့သည်။
ဖောက်သည်များလည်း ကွဲပြားမှုကို ခံစားရခဲ့ကြသည်။
ကြိုးထုတ်ကုန်များအတွက် ဖောက်သည်စ удовлетворенность တိုးတက်လာခဲ့ပါသည် ၃.၈/၅ မှ ၄.၆/၅ အထိ .
ဤအများပြည်သူဆိုင်ရာ လေ့လာမှုသည် တိုက်ရိုက်ကြိုးဝယ်ယူမှုကို အကဲဖြတ်နေသည့် လုပုပ်ငန်းများအတွက် သင်ခန်းစာများကို ထင်ဟပ်ပေးပါသည်။
ဤကုမ္ပဏီသည် ထောက်ပံ့သူအသစ်များကို ချက်ချင်းအစားထိုးခြင်းမှ ရှောင်ကြဉ်ခဲ့ပါသည်။ ထိုအစား ပမုဏ်၊ အတိအကျသတ်မှတ်ချက်များနှင့် စုစုပေါင်းကုန်ကုန်စရိတ်များကို အရင်ဆုံး စုစည်းခဲ့ပါသည်။ ထိုအခြေခံအလုပ်များသည် စီးပွားရေးစာချုပ်ချုပ်မှုကို ယုံကြည်စေပြီး အထိရောက်ဆုံးဖြစ်စေခဲ့ပါသည်။
ပိုမိုကောင်းမွန်သော စျေးနှုန်းများကို အင်အားကြီးသော စီးပွားရေးစာချုပ်ချုပ်မှုမှသာ ရရှိခဲ့ခြင်းမဟုတ်ပါ။ ထိုစျေးနှုန်းများကို စုစည်းထားသော ဝယ်ယူမှုပမုဏ်ကို လက်ခံနိုင်သည့် ထောက်ပံ့သူတစ်ဦးနှင့် စီးပွားရေးစာချုပ်ချုပ်မှုမှ ရရှိခဲ့ခြင်းဖြစ်ပါသည်။
အသေးစိတ်နည်းပညာအသေးစိတ်အချက်အလက်များသည် မရေရာမှုကိုလျော့နည်းစေပြီး အရည်အသွေးပြောင်းလဲမှုကို ကန့်သတ်ပေးကာ ပေးသွင်းသူ၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို တိုင်းတာနိုင်စေသည်။
သီတင်းကုန်အလိုက် အကဲဖြတ်ခြင်းများ၊ အတူတက်သော က прогнозများနှင့် နည်းပညာဆိုင်ရာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုများသည် စက်ရုံကို လုပ်ငန်းစဉ်အတိုင်း ဝယ်ယူမှုအတွက် ပေးသွင်းသူမှ စီးပွားရေးအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအဖြစ် ပြောင်းလဲပေးခဲ့သည်။
ပိုမိုရှည်လျားသော ပေးပို့မှုကာလများ၊ MOQ ပြောင်းလဲမှုများနှင့် စုံစမ်းမှုပြောင်းလဲမှုများသည် အားလုံးသည် တက်ကြွစွာ စီမံခန့်ခွဲမှုကို လိုအပ်ပါသည်။ လုပ်ငန်းစဉ်များသည် ဝယ်ယူမှုနှင့်အတူ ချိန်ညှိမှုပေးနိုင်သည့်အခါတွင်သာ တိုက်ရိုက်ဝယ်ယူမှုသည် ကောင်းမွန်စွာ အလုပ်ဖော်ထုတ်နိုင်ပါသည်။
သင့်လုပ်ငန်းသည် ပင်လေးရေကြောင်းကြိုးပေးသွင်းသူများကို ပြန်လည်သုံးသပ်နေခြင်း သို့မဟုတ် တိုက်ရိုက်ဝယ်ယူမှုသို့ ပြောင်းလဲရန် စဉ်းစားနေပါက အောက်ပါအမှားများကို ရှောင်ကြဥ်ပါ။
ဤပြဿနာများသည် ကြိုးမှုထုတ်ကုန်များ ဝယ်ယူရေးတွင် အဖြစ်များပြီး အဓိကစျေးနှုန်းသီးသန့်ထက် များစွာသော အမြတ်နုတ်မှုများကို ရှင်းပေးလေ့ရှိသည်။
ထုတ်လုပ်သူများထံမှ တိုက်ရိုက်ဝယ်ယူခြင်းသည် အောက်ပါလုပ်ငန်းများအတွက် အများအားဖြင့် အကောင်းဆုံးကိုက်ညီမှုရှိသည်။
ပမောက်ခေါင်းသေးသော ဝယ်သူများအတွက် ထုတ်လုပ်မှုပမောက်ခေါင်းမှုများ မှန်ကန်စွာ မဟုတ်သော အခြေအနေများတွင် ဒေသတွင်း ဖြန့်ဖြူးရောင်းချသူများသည် အနိမ့်ဆုံး ကာလအတွက် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ရွေးချယ်မှုဖြစ်နိုင်ပါသည်။ သင့်တော်သော မော်ဒယ်သည် ဝယ်ယူမှုပမောက်ခေါင်း၊ ရှုပ်ထွေးမှုနှင့် လုပ်ဆောင်မှု အဆင့်အတန်းပေါ်တွင် မှီခိုပါသည်။
များစွာသော အခြေအနေများတွင် တိုက်ရိုက်စက်ရုံမှ ဝယ်ယူခြင်းသည် နှစ်စဥ် ၁၀ တန် (သို့မဟုတ် ထိုထက်ပိုမို) အထိ အလားတူ ပစ္စည်းအမျိုးအစားများကို ဝယ်ယူခြင်းတွင် စီးပွားရေးအရ အကျိုးဖြစ်ထွန်းလာပါသည်။ သင်သည် ကြိုးအမျိုးအစားများစုံကို နှစ်စဥ် ဝယ်ယူမှုအစီအစဥ်တစ်ခုတွင် ပေါင်းစပ်ပါက ဤနှုန်းသည် နိမ့်နိမ့်ကျဆင်းနိုင်ပါသည်။
စံနှုန်းအတိုင်း ပင်လေးရေ ကြိုးများအတွက် အများအားဖြင့် ထုတ်လုပ်မှုအတွက် ၂၁ ရက်မှ ၃၅ ရက်ကြာပါသည်။ ထို့နောက် ဥရောပနိုင်ငံများရှိ ဆိပ်ကမ်းများသို့ ပင်လေးရေဖြင့် ပို့ဆောင်ရန် ၂၅ ရက်မှ ၃၅ ရက်ကြာပါသည်။ ဝယ်သူများသည် ၆ ရက်မှ ၈ ရက်အထိ ပြန်လည်ဖြည့်တင်းမှု စက်ဝန်းကို အချိန်မှန်အောင် စီမံခန့်ခွဲရန်နှင့် လုံခြုံရေးအတွက် သိုလှောင်မှုများကို သင့်တော်သောအတိုင်း ထိန်းသိမ်းထားရန် လိုအပ်ပါသည်။
နမူနာအတည်ပြုခြင်းဖြင့် စတင်ပါ၊ ထို့နောက် အမုန်းအစုလိုက်စမ်းသပ်မှုများ၊ လိုအပ်ပါက တတိယပါတီ စစ်ဆေးမှုများနှင့် ဝယ်ယူမှုစာချုပ်တွင် ရေးသားထားသော အသေးစိတ်အချက်အလက်များကို လိုအပ်ပါသည်။ ယုံကြည်စိတ်ချရသော ကြိုးထုတ်လုပ်သူများသည် စမ်းသပ်မှုလက်မှတ်များနှင့် ထုတ်လုပ်မှုစာရွက်စာတမ်းများကို ပေးနိုင်ရပါမည်။
ISO 9001 သည် အဖြစ်များသော အခြေခံလက်မှတ်ဖြစ်သည်။ အသုံးပုံအလိုက် ဝယ်သူများသည် EN 698၊ ISO 2307 သို့မဟုတ် ဈေးကွက်နှင့်သက်ဆိုင်သော အခြားစမ်းသပ်မှုနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်လိုအပ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီမှုကို လိုအပ်နိုင်ပါသည်။
အဖြစ်များသော ဖွဲ့စည်းပုံမှာ စုစုပေါင်းငွေ၏ ၃၀% ကို အပေးခံပြီး ကုန်ပစ္စည်းပို့ဆောင်ရေးစာရွက်စာတမ်းများအပေါ် ကျန်ငွ ၇၀% ကို ပေးချေခြင်းဖြစ်သည်။ ပိုမိုကြီးမားသော အစီအစဉ်များ သို့မဟုတ် အသစ်သော ပေးသွင်းသူနှင့် ဆက်ဆံရေးများအတွက် အခြားဝယ်သူများသည် ပါတီနှစ်ဖက်စလုံး၏ စွန့်စားမှုကို လျှော့ချရန် ခြောက်လုံးစာလုံး (Letter of Credit) များကို အသုံးပြုနေကြသည်။
သင်သည် ပင်လယ်ပိုင်းကြိုးများကို ဝယ်ယူရေးအကြောင်း သုတေသနပြုနေပါက ဤဆက်စပ်သော လမ်းညွှန်များလည်း အထောက်အကူဖြစ်စေနိုင်ပါသည်။
သင့်လုပုပ်ငန်းသည် ကြိုးဝယ်ယူမှုစရိတ်များ များပေါ်နေခြင်း၊ အရည်အသွေးမှုန်ညာမှုများ သို့မဟုတ် စတော့စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံများ ရှိနေပါက တိုက်ရိုက်ရှာဖွေရေးဆန်းစစ်မှုတစ်ခုဖြင့် အများအားဖြင့် သိသာထင်ရှားသော စရိတ်ခွဲခြမှုအခွင့်အလမ်းများကို ဖော်ထုတ်နိုင်ပါသည်။
ကျွန်ုပ်တို့သည် အောက်ပါအတိုင်း လုပုပ်ငန်းများကို အထောက်အပံ့ပေးပါသည်။
ရှာဖွေရေးအကြံပေးမှုတောင်းခံရန် သင့်လုပုပ်ငန်း၏ လက်ရှိထုတ်ကုန်များ၊ နှစ်စဥ်ထုတ်လုပ်မှုပမာဏနှင့် ဖော်ထုတ်နိုင်သည့် စရိတ်ခွဲခြမှုအခွင့်အလမ်းများကို အကဲဖြတ်ရန်။
| အကြောင်းရင်း | အသေးစိတ် |
|---|---|
| ရှေ့ဆက်မှု အချိန် | ထုတ်လုပ်မှုကာလ ၂၁ ရက်မှ ၃၅ ရက်အထိ အပေါ်တွင် ပင်လယ်ဖြင့်ပို့ဆောင်ရန် ၂၅ ရက်မှ ၃၅ ရက်အထိ |
| ပို့ဆောင်ရေးနည်းလမ်းများ | အမှာစာအရွယ်အစားပေါ်မူတည်၍ FCL နှင့် LCL |
| အများအားဖြင့် အမှာစာလုပ်ငန်းစဉ် | pO မှ စတင်၍ သိုလှောင်ရုံသို့ လက်ခံရရှိရန်အထိ ၈ ပတ်မှ ၁၂ ပတ် |
| EU အကူးအပြောင်းအဝင်ပေးခွန် | HS ကုဒ်နှင့် ပစ္စည်းပေါ်မူတည်၍ အများအားဖြင့် ၆.၅% မှ ၁၂% အထိ |
| အဓိကစာရွက်စာတမ်းများ | ကုန်ပစ္စည်းအကောက်ခွန်ဘီလ်၊ ထုပ်ပိုးမှုစာရင်း၊ မူလနေရာအထောက်အထားလက်မှတ်၊ စမ်းသပ်မှုအစီရင်ခံစာများ |
| ကုန်ပစ္စည်းအာမခံ | ကုန်ပစ္စည်းတန်ဖိုး၏ ၁၁၀% ဖြင့် အကြံပြုလေ့ရှိသည် |
ဤအများသုံးလေ့လာမှုသည် ကြိုးနှင့် ပင်လယ်ပိုင်းပစ္စည်းများ ပေးသွင်းရေးကဏ္ဍတွင် အဖြစ်များသော ရှာဖွေရေးပုံစံများနှင့် ရလဒ်များကို ထင်ဟပ်ပေးပါသည်။ အမှန်တကယ်ရရှိသော ရလဒ်များသည် အမှာစာပမှန်း၊ အသေးစိတ်အချက်အလက်များ၊ ကုန်ပစ္စည်းပို့ဆောင်ရေးအချိန်ကာလနှင့် ပေးသွင်းသူ၏ အကောင်အထည်ဖော်မှုအပေါ်တွင် မှီခိုပါသည်။
အရေးကြီးသော သတင်းများ2026-04-20
2026-04-13
2026-04-08
2026-03-30
2026-03-26
2026-03-24
